Hva er Differensiering og integrasjon i organisasjonsutvikling?

Det er ingen type organisasjon. Bedrifter kan utvikle seg mange forskjellige måter avhengig av bransje og hvordan ledelse ønsker å utvikle virksomheten. Dette har ført til en viss dualitet i organisasjoner. Noen er mekanistisk, mens andre er organisk. Noen foretrekker store vertikale strukturer med mange lag, mens andre bruker flat struktur som oppfordrer cross-trening. En annen vanlig dualiteten skjer med differensiering og integrasjon, to mulige metoder for bedrifter å organisere sin virksomhet og prosjekter.

Differensiering

Differensiering refererer til hvordan en bedrift skiller seg i sentrale komponenter. Dette er vanlig blant større selskaper; jo større et selskap vokser, jo mer differensiert det har en tendens til å bli. Bedrifter med en stor mengde av differensiering gi disse separate komponenter stor autonomi. Forretningskultur kan variere betydelig mellom IT-avdelingen og markedsavdelingen, for eksempel. En virksomhet må avgjøre om den ønsker å differensiere basert på oppgaver eller produkttilbud. Noen selskaper foretrekker å dele inn i sektorer som produserer bare ett produkt hver og har fungerende markedsføring og regnskapssentre for hvert av disse produktene.

Integrering

Integrasjon refererer til hvordan organisasjoner fungerer sammen mellom komponenter. En virksomhet med en høy andel av integrasjon kan ha ulike divisjoner, men divisjonene henger nøye sammen, og pleier ikke å være så uavhengig. Fra perspektivet til strategi, skaper en virksomhet sine planer og budsjetter med alle avdelinger i tankene, og har kommunikasjonsmetoder i stedet for å sende de samme instruksjonene til hver komponent. Tverretatlig koalisjoner og prosjekter er svært vanlig i høyt integrerte virksomheter.

tid Factors

Tid kan spille en viktig rolle i forskjell mellom differensiering og integrering. Differensiering en tendens til å bli permanente. En virksomhet kan endre hvordan differensiert det er over tid eller foreta brå endringer, men komponentene er vanligvis laget for å være atskilt for så lenge bedriften eksisterer. Integrasjon, på den annen side, er sammensatt av prosjekter som ikke har en tendens til å vare så lenge. En virksomhet kan skape et team gjennom integrasjon for å løse et bestemt problem; etterpå, oppløser det laget. Et annet team skjemaer for å løse et annet problem. Dette gjør integreringen et mer fleksibelt konsept enn den vanligvis stabil differensiering.

usikkerhet

I en svært usikker bransje der priser og forbrukernes interesse kan endre lett, har en tendens til integrering å være mer vanlig fordi de ulike delene av virksomheten må jobbe sammen for å møte nye utfordringer. Bransjer som er mer stabil og enklere å forutsi en tendens til å være mer differensiert.