Team Building Aktiviteter for Responsibility

Undervisning ansvar og ansvarlighet overfor grupper av mennesker kan virke som en utfordrende oppgave. Ved å engasjere teamet i sosiale aktiviteter, kan du legge til rette for team bånd og håndheve prinsippene om ansvar. Team building aktiviteter kan være verdifull uansett hvor sammenhengende laget ditt kan eller ikke kan allerede være. I dagens dynamiske forretningsmiljø, sikrer regelmessig håndheving ansvar gruppemedlemmer vil ikke falle bak eller mister synet av deres viktigste jobb funksjoner.

Ansvar for valg

Holde de aktuelle partene som er ansvarlige for å gjøre valg, både gode og dårlige, er en viktig del av å opprettholde ansvarlighet. Folk i alle roller på arbeidsplassen står overfor med å gjøre en rekke beslutninger hver dag. Bestemme hvordan du skal velge de beste alternativene, og stole på dine medarbeidere vet hvordan de skal gjøre det samme er viktig å opprettholde gode relasjoner. Presentere et problem til laget og gi dem tid til å komme opp med ideen til en løsning som en gruppe. Be dem om å stadig innskrenke de tilgjengelige alternativene før de har bare to eller tre venstre. Presentere ulike perspektiver som de skal bruke til å vise potensielle løsninger, for eksempel kostnader, tid og gjennomførbarhet.

forventninger

Opprette bevissthet om forventningene at gruppemedlemmene holder for deg, og du holder for dem er en annen måte å fremme prinsipper for samfunnsansvar blant teamet ditt. Skisserer viktige gruppe forventninger og deretter ber teamet å utdype hver enkelt tvinger dem til å vise forventning i sammenheng med sitt arbeidsmiljø. Når teamet har utvidet på hver forventning, ha dem komme opp med hvordan de kan styrke hver enkelt. Ved å gjøre det, alle gruppemedlemmene få avklaring om hva som forventes av dem.

Trust Building

For team å jobbe sammen på en ansvarlig måte, må de være i stand til å stole på hverandre. Tildele en tilrettelegger for å føre en diskusjon som trekker ut noen personlige tanker og følelser fra hvert team medlem. Be deltakerne å vurdere hvor mye risiko de føler i ulike situasjoner som ber om hjelp fra kolleger, snakke ut, uttrykker ulike meninger eller å innrømme en feil. Pair deltakerne opp slik at de kan diskutere hvorfor de svarte visse spørsmål slik at de gjorde. Etter å ha snakket i par, reconvene som en gruppe og arbeide sammen for å etablere skriftlige normer som gruppen bør følge.

Stoppe dårlige vaner

Lage det som kalles en "slutte å gjøre liste" for å bidra til å identifisere dårlige vaner innen gruppen som kan være medvirkende til uansvarlig oppførsel og beslutninger. Tenk at mange arbeidere skape to-do lister for å hjelpe dem å fullføre sitt arbeid og oppnå faglige mål. I denne samme forstand, har teamet jobber sammen for å lage en liste over vaner og prosesser som ikke bør fortsette, og de bør slutte å gjøre. Samle alle sine svar på en tavle eller staffeli og har gruppen skape en mer raffinert liste over de vaner, som bør slutte å gjøre dem, og når de vil slutte å gjøre dem.