De fire stadier av konsernet Communication

I 1965 skrev psykolog Bruce Tuckman en artikkel kalt "Developmental Sequence i små grupper." Artikkelen beskrev de fire utviklingsstadier at alle typer små grupper av mennesker erfaring for å kommunisere, utvikle og drive sammen. Tuckman mente at alle grupper må gå gjennom denne prosessen for å være mest effektive.

Å danne

Den danner scenen er basert på konseptet at menneskelig atferd er drevet av behovet for å bli akseptert av andre, og unngå konflikt. I denne fasen, er alvorlige temaer unngås. I stedet medlemmer av gruppen fokusere på teamorganisering og bestemmer hvordan gruppen vil fungere. Hvert medlem er forming inntrykk om de andre, og de bestemmer seg for hvordan man best kan ta tak i situasjonen. Dette stadiet er vanligvis ikke veldig produktiv for konsernet.

storming

Under storming fase, motstand og mindre konflikter oppstår. Problemer kan bli brakt opp av mindre pasientgruppemedlemmene. De vanligvis forholder seg til rollene til hvert team medlem eller hvordan teamet skal fungere som en helhet. Problemene blir behandlet raskt og enkelt, eller de kan rett og slett bli unngått. Konfliktene kan vedvare under overflaten, avhengig av gruppedynamikk. Dette er scenen der "regler" er generelt utformet, og medlemmene blir mer klar over sine plikter og ansvar.

Norming

Når reglene har blitt dannet begynner norming scenen. Nå som hvert gruppemedlem forstår sitt eget ansvar og de av resten av gruppen, vil de begynne å sette pris på de andre gruppemedlemmene. De vil være mer åpne for å lytte til hverandre og forstå hvert medlem erfaring og ferdigheter. De vil være mer støttende og begynner å føle seg som om de er en del av gruppen. Dette trinn kan være vanskelig å oppnå.

Utføre

Den utfører gruppen er en av økt fleksibilitet og selvstendighet. Fordi medlemmene kjenner og setter pris på hverandre, kan de stole på hverandre for å håndtere sine nødvendige oppgaver. De kan jobbe godt sammen og være komfortabel med hver person som arbeider individuelt for å oppnå sine mål. Hvis ansvarsområder må revideres, er det gjort lettere i denne fasen. Konsernet har en høy moral og energi i denne fasen. Selv om ikke alle grupper nå dette stadiet, er det stadiet hvor en gruppe kan nå sitt maksimale potensial.