Hvordan kommunisere Endre Effektivt

Endre er en konstant komponent i virksomheten. Store endringer i teknologi, bank og andre områder av økonomien gjør at endringen ikke bare kommer - det er allerede her. Som leder må du vite hvordan du skal kommunisere endring effektivt. Effektiv kommunikasjon vil gjøre overgangsperioder lettere å håndtere for de ansatte og ledelse. Det kan bidra til å lindre spenninger og holde produksjonen i bevegelse. Ta en notatbok og penn og skrive ned noen av disse ideene for å hjelpe deg å formidle endringen mer effektivt.

Bruksanvisning

Kommun Endre Effektivt

1 Effektiv kommunikasjon begynner helt i begynnelsen av selskapets endring. Nip sladder i bud og dele med alle parter hva som er på horisonten. Etablering fra begynnelsen et miljø av åpenhet vil lønne seg til slutt.

2 Ikke send kommunikasjon til de berørte parter via e-post eller interoffice huskelapper. La de ansatte føler at de kan stole på deg ved å levere oppdateringer personlig. Personlige kommunikasjon er ikke bare effektiv, men de trenger ikke forlate rommet for privat tolkning.

3 Hold arbeidere fokusert på det store bildet ved å innføre en produktivitet eller salg mål. Å ha noe å jobbe mot vil bidra til å bygge lagånd i løpet av denne tiden av endringen. Mål vil endre lagets utsiktspunkt fra en av pågripelse til en av sikkerhet i deres evne til å fungere som et team.

4 Være person ved levering meldingen. Å vite tankegangen til publikum vil hjelpe deg i å snakke til dem på et språk de forstår. Dette vil gjøre all kommunikasjon som mye mer effektive.

5 Hold synlighet høy under endringer. Motstå trangen til å gjemme seg fra de ansatte. Gå gjennom kontorer og arbeidsområder regelmessig. Adresse alle som du går gjennom. Dette vil også være et godt tidspunkt å øke synligheten ved hosting en styrking lunsj eller en annen type aktivitet.