Konflikt Stiler og Controller Tactics

Enten i næringslivet, familie eller ute i samfunnet, er konflikten en uunngåelig del av livet. Og fordi personlighetstyper varierer mye, så gjør de måtene som individer håndtere konflikter og søker å utøve kontroll over andre. Stiler av konflikthåndtering spenner fra å unngå uenighet på alle kostnader til å bruke makt for å tvangs pålegge en agenda. Noen av disse stilene inkluderer mende, tvinge, unngå, at det går og samarbeide.

imøtekom~~POS=TRUNC mende~~POS=HEADCOMP

Den accommodator er utsatt for å gi etter for andre hvis alternativet er en langvarig tvist. Denne stilen foretrekker å bære en uforholdsmessig stor andel av kostnadene for en eventuell beslutning heller enn å risikere å skade relasjoner eller invitere kritikk. Den accommodator svakhet ligger i manglende evne eller vilje til å engasjere seg i selv-advocacy. Hans potensiell styrke er i ydmykt erkjenne gyldigheten av andre perspektiver, som kan legge til rette for forhandlinger.

tvinge

Tendensen av forcer er å bruke makt for å påtvinge sin foretrukne utfall. Denne stilen inviterer kritikk, ved hjelp av negative tilbakemeldinger som en mulighet til å definere sine interesser, verdier og perspektiver. Den forcer kan være en ressurs når forhandlingene har stoppet opp eller når tiden er kort. Potensialet svakhet med denne holdning er at det kan oppleves som devaluing andre perspektiver, noe som resulterer i en nedbryting av tillit.

unngå

Den avoider er flink til å forsinke starten av forhandlingene, avlede oppmerksomhet eller nedtoner betydningen av å gjøre en beslutning. En av styrkene til avoider ligger i hans evne til å de-eskalere konflikten, spesielt i situasjoner hvor konsekvensene blir oppblåst. Svakheten av avoider ligger i hans tendens til å utsette eller unnlate å løse et problem som er av virkelig betydning.

kompromittere

Stilen på en compromiser er å søke en midten mellom to interesser. Dette kan manifestere seg som risikovillig i tilfeller når ønsket om å nå et kompromiss synes å være mer av en prioritet enn å gjøre det best mulig beslutning. Kompromiss kan også være blind for forskjeller i kraft, futilely forsøker å balansere interessene til forhandlingspartnere som er i ulike posisjoner. Styrken i compromiser hviler i ferdigheten å moderere, og fokusere oppmerksomheten vekk fra ekstreme og mot fornuftige resultater.

samarbeide

En samarbeidspartner er en som graviterer mot å integrere sine egne ferdigheter og perspektiver med andres. Samarbeidspartnere se forhandling som en måte å legge verdien til en stilling i stedet til orde for en foretrukket utfall. Styrken i et samarbeidsstil er i sin kreative tilnærming til problemløsning. Samarbeidet har en tendens til å være en svak alternativ når den andre parten ikke er i stand til eller villig til å danne et partnerskap eller når viktige interesser er behov for et sterkt forsvar.